ПРОГРАММА КУРСА
Курс состоит из 2-х модулей (курсов) – 108 видео , в том числе – 53 практических работы.

Модуль 1. Подбор персонала (менеджер по подбору, рекрутер). Практикум. Тема 1. Введение в профессию менеджера по подбору персонала - 1 видео
Видео 1. Ключевые знания и навыки рекрутера

Тема 2. Этапы подбора персонала - 11 видео
Видео 1. Этапы подбора персонала. Общий обзор
Видео 2. Составление профиля должности
Видео 3. Заполнение профиля должности. Часть 1
Видео 4. Заполнение профиля должности. Часть 2
Видео 5. Практическая работа №1: Составление профиля должности
Видео 6. Заявка на подбор персонала. Функции и зоны ответственности
Видео 7. Практическая работа №2: Заполнение заявки на подбор персонала
Видео 8. Анализ заявки на подбор персонала
Видео 9. Практическая работа №3: Анализ заявки. Подготовка к интервью с заказчиком
Видео 10. Методика расчета сроков закрытия вакансии
Видео 11. Практическая работа №4: Расчет сроков закрытия вакансии

Тема 3. Формирование стратегии поиска - 18 видео
Видео 1. Методы поиска персонала: Recruiting, Preliminaring
Видео 2. Методы поиска персонала: Exclusive search, Headhunting
Видео 3. Практическая работа №5: Методы поиска персонала
Видео 4. Внутренние источники поиска персонала
Видео 5. Практическая работа №6: Формальные требования к внутреннему кандидату
Видео 6. Внешние источники поиска персонала. Стандартные источники поиска: работные сайты
Видео 7. Основные ошибки при составлении объявления о вакансии
Видео 8. Практическая работа №7: Анализ объявления о вакансии
Видео 9. Внешние источники поиска персонала. Сайт компании, СМИ, база резюме кандидатов
Видео 10. Альтернативные источники: ЦЗН, ярмарки вакансий, листовки
Видео 11. Практическая работа №8: Альтернативные источники поиска персонала
Видео 12. Нестандартные источники поиска кандидатов
Видео 13. Практическая работа №9: Нестандартные источники поиска кандидатов
Видео 14. Правила работы с рекрутинговыми (кадровыми) агентствами
Видео 15. Практическая работа №10: Правила работы с рекрутинговыми агентствами
Видео 16. Источники набора: достоинства и недостатки
Видео 17. Анализ и оценка эффективности источников поиска
Видео 18. Практическая работа №11: Эффективные источники поиска персонал

Тема 4. Отбор и оценка кандидатов - 15 видео
Видео 1. Предварительная оценка: скрининг резюме
Видео 2. Практическая работа №12: Отбор и оценка кандидатов
Видео 3. Телефонное интервью: цель проведения и скрипт разговора
Видео 4. Телефонное интервью: завершение и подготовка к собеседованию Поддержка программы чтения с экрана включена
Видео 5. Практическая работа №13: Скрипт разговора телефонного интервью
Видео 6. Личное интервью
Видео 7. Биографическое интервью
Видео 8. Практическая работа №14: Биографическое интервью
Видео 9. Структурированное интервью
Видео 10. Интервью по компетенциям: модель STAR
Видео 11. Практическая работа №15: Интервью по компетенциям: модель STAR
Видео 12. Стрессовое интервью
Видео 13. Ошибки рекрутера на собеседовании
Видео 14. Практическая работа №16: Ошибки рекрутера на собеседовании
Видео 15. Согласие на обработку персональных данных от кандидата

Тема 5. Специфика проведения групповых собеседований - 8 видео
Видео 1. Этапы и особенности массового подбора персонала. Часть 1
Видео 2. Этапы и особенности массового подбора персонала. Часть 2
Видео 3. Практическая работа №17: Групповое собеседование
Видео 4. Ассессмент-центр. Часть 1
Видео 5. Ассессмент-центр. Часть 2
Видео 6. Пример проведения ассессмент-центра
Видео 7. Воронка подбора кандидатов: принципы расчета
Видео 8. Практическая работа №18: Расчет «Воронка подбора кандидатов»

Тема 6. Применение технологии кадрового профайлинга, методики, используемые при проведении интервью - 6 видео
Видео 1. Проективные методики
Видео 2. Анализ метопрограмм
Видео 3. Практическая работа №19: Анализ метапрограмм
Видео 4. Кейс-методы (case-tasting)
Видео 5. Практическая работа №20: Использование кейс-метода при оценке кандидатов
Видео 6. Дополнительные инструменты оценки

Тема 7. Принятие решения по кандидатам - 4 видео
Тема 8. Построение системы подбора персонала - 4 видео
Тема 9. Автоматизация процесса подбора. Программное обеспечение - 2 видео
Тема 10. Адаптация новых сотрудников в компании - 4 видео
Тема 11. Оценка персонала - 6 видео
Тема 12. Построение системы обучения и развития персонала в компании - 5 видео

Модуль 2. Система мотивации персонала. Тема 1. Система мотивации. Определение. Цель - 1 видео
Видео 1. Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
Практическое работа №23: Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целей

Тема 2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ - 1 видео
Видео 1. Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
Практическое работа №24: Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудника

Тема 3. Виды мотивации - 1 видео
Видео 1. Виды мотивации. Материальная, нематериальная, смешанная. ТОП - 20 инструментов мотивации в современной компании
Практическое работа №25: Ситуационная задача. Предложить мотивационное мероприятия для PR-менеджера

Тема 4. Материальная мотивация - 2 видео
Видео 1. Способы материальной мотивации. Требование Трудового Законодательства
Видео 2. Вознаграждения, премии, доплаты и надбавки, компенсации, материальная помощь
Практическое работа №26: Работа с нормативной базой
Практическое работа №27: Определить инструменты материальной мотивации для повышения процента сотрудников, проходящих срок испытания

Тема 5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий - 9 видео
Видео 1. Определение. Виды премий
Видео 2. Категории персонала в ЛНА
Видео 3. Периодичность и сроки выплат в ЛНА
Видео 4. Структура показателей премирования и система их оценки в ЛНА
Видео 5. Порядок расчета размера премии в ЛНА
Видео 6. Условия возникновения права на премию в ЛНА
Видео 7. Основания для выплаты премии в ЛНА
Видео 8. Порядок принятия решения о выплате премии в ЛНА
Видео 9. Порядок рассмотрения споров в ЛНА
Практическое работа №28: Определить виды премий производственного и непроизводственного характера

Тема 6. Сбалансированная система показателей - 2 видео
Тема 7. Система квартального и годового премирования - 1 видео
Тема 8. Грейдирование должностей - 4 видео
Тема 9. Смешанная группа мотивации - 1 видео
Тема 10. Нематериальная мотивация - 2 видео

Боровкова Елена Алексеевна
- Преподаватель-практик





Подпишитесь на наш канал на YouTube!

Array ( => 89785 => Боровкова Елена Алексеевна => 59453 => Array ( =>

Боровкова Елена Алексеевна
- Преподаватель-практик
- Опыт работы в сфере управления персоналом с 2002 года
- Руководитель проектов по кадровому аутсорсингу с полным спектром задач от постановки кадрового делопроизводства с нуля до сдачи документов в архив
- Постоянный участник мероприятий (член групп) по проведению кадровых аудитов, в том числе сопровождение компаний при проверках государственной инспекции труда (ГИТ)

Журавлева Ирина Витальевна
- По специальности юрист

Array ( => 12888 => Журавлева Ирина Витальевна => 5395 => Array ( =>

Журавлева Ирина Витальевна
- По специальности юрист
- Является научным редактором профильного издания «Кадровые решения»
- Консультирует по вопросам, связанным с трудовой деятельностью: трудовые споры, трудовое законодательство
- Разработала практический курс дистанционного обучения для работников кадровых службы (центр «РУНО»)

=> HTML) => 547518 => Array ( =>

Подпишитесь на наш канал на YouTube!

=> HTML) => 547519)

Федоренко Ольга Николаевна

Подпишитесь на наш канал на YouTube!

Array ( => 73710 => Федоренко Ольга Николаевна => 53412 => Array ( =>

Федоренко Ольга Николаевна
- Профессиональный преподаватель-практик
- Опыт подготовки к проверке ГИТ, участие в решениях трудовых споров
- Работа в качестве директора по персоналу, штат 1200 чел

=> HTML) => 541066 => Array ( =>

Подпишитесь на наш канал на YouTube!

=> HTML) => 541067)

Программа курса - уровень квалификации 6 «Деятельность по обеспечению персоналом. Деятельность по организации оплаты и труда персонала. Деятельность по организации работы с персоналом из числа иностранных»

Для поступления требуется: - Диплом (Высшее образование или среднее специальное)
*Внимание! Если у Вас диплом на иностранном языке, в соответствии с 273 ФЗ "Об образовании" ст. 107, требуется перевод диплома на русский язык.
- Паспорт

По окончании курса Вы получите: - Диплом о профессиональной переподготовке, который дает право на ведение нового вида деятельности

Рекомендуем так же изучить:
-

Для кого предназначены дистанционные курсы кадровое делопроизводство

Дистанционные курсы для кадровиков подойдут начинающим специалистам по кадрам, бухгалтерам и собственникам бизнеса. По окончании курса «Основы кадрового делопроизводства 1С ЗУП» каждый слушатель имеет возможность получения дополнительного профессионального образования. А дистанционные курсы кадровое делопроизводство дают возможность для жителей любой точки РФ получить так же профессиональное образование по направлению «Кадровое делопроизводство» в режиме онлайн.

Онлайн курсы кадровика – что это?

Это абсолютно новый уникальный продукт на рынке образовательных услуг, созданный практикующими специалистами в сфере кадрового делопроизводства и управления персоналом.

Обучение на специалиста отдела кадров дистанционно в нашем центре – это совокупность видео-лекций, тестов, наглядных материалов и многое другое. В настоящее время в условиях нехватки времени, дистанционные курсы для кадровиков в Москве стали очень популярны.

Онлайн курсы кадровика включают в себя большой объем углубленных практических материалов, задач. Небольшие блоки теории закрепляются практической работой в программе 1С. Таким образом, легко усваивается новая информация, а также появляется столь необходимый для молодого специалиста кадровика важный навык работы с документами. Для еще большего эффекта мы предлагаем нашим студентам вести документооборот на примере реальной компании. Это позволяет слушателю прочувствовать себя в роли кадровика – практика и отработать теоретические знания.

Пройдя, курсы по кадровому делопроизводству дистанционно Вы научитесь:

• Принимать, увольнять сотрудников, оформлять отпуска и т.д.
• Грамотно составлять все кадровые документы
• Формировать кадровые документы в программе 1 С ЗУП 8
• Взаимодействовать со службой бухгалтерии

Преимущества наших курсов онлайн

В чем преимущества курса - обучение на специалиста отдела кадров дистанционно

• Практическая работа с 1С ЗУП одновременно с теорией
• Практика с настоящими документами реальной компании
• Электронные конспекты и ссылки на Законодательство
• Электронная база образцов документов и т.д.

В чем преимущества дистанционной формы обучения в нашем центре:

• Возможность просматривать уроки столько раз, сколько необходимо для полного освоения программы
• Удобный доступ к материалу – единое окно учебного класса
• Общение с преподавателем весь период обучения
• Период доступа к дистанционному обучена значительно больше очного
• Экономия в стоимости обучения

Вы сможете пользоваться всем учебным материалом и после того как пройдете дистанционные курсы кадровое делопроизводство. В Вашем распоряжении останутся тщательно разработанные конспекты и лекции, которые содержат в себе полную программу курса.

Курсы кадрового делопроизводства онлайн доступный и практичный способ освоить новую востребованную на рынке труда профессию.

Все эти умения и знания позволят Вам поднять свой профессиональный уровень и дадут дополнительные шансы получить желаемую высокооплачиваемую работу.

1. Управление человеческими ресурсами и трудовая этика

• Принципы, модели и методологические основы управления персоналом

2. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом

• Развитие кадрового менеджмента, кадровая политика, эффективное использование человеческого капитала
• Интеллектуальный капитал: сущность, структура, оценка

3. Кадровый менеджмент на практике: права, обязанности, методы оценки

• Построение работы, организации и функции службы персонала
• Оценка труда и изменение экономических показателей организации под влиянием УЧР
• Проблемы международного УЧР и международная политика в сфере УЧР

4. Организационный контекст управления персоналом

• Индивидуальная система мотивов и факторы, определяющие поведение человека на работе
• Формы материального поощрения и методы воздействия на мотивацию сотрудников

5. Роль приверженности работников своей организации

• Разработка стратегии взаимной приверженности: цели, планы, ресурсы

6. Различные функции организаций

• Теория организации и организационный процесс
• Основа группового поведения, развитие людей и работа в команде. Виды власти и лидерства

7. Корпоративная этика организации

• Роль и структура корпоративной культуры
• Классификация, оценка и закрепление организационной культуры

8. Представление о труде

• Теория трудового процесса, организационные факторы и их влияние на работу сотрудников
• Понятие «трудовые отношения» и различные модели работы
• Психологический контракт и трансформации, ведущие к его изменениям

9. Практическое применение теории организационного поведения

• Проектирование рабочих мест и ролей и типы ориентиров организации
• Теория моделей организационных перемен и управление изменениями и нововведениями в организации
• Реорганизация юридического лица

10. Процесс управления персоналом

• Теория политики HR, понятие, сущность и фактор, определяющие компетентность и компетенцию
• Социальный капитал, культура организации, управление интеллектуальными ресурсами
• Анализ работ и ролей, компетенций, ролевой анализ, виды опросов
• Техника репертуарных решеток и модели ключевых компетенций

11. Трудовые ресурсы предприятия

• Основы и задачи планирования человеческих ресурсов
• Управление текучестью персонала и планирование обеспечения ресурсами
• Правила найма, методы привлечения и удержания персонала
• Набор кандидатов на web-сайтах, отбор анкет, типы собеседований

12. Документы, права и обязанности при трудоустройстве и увольнении

• Отборочное интервью, оценочное собеседование, методы проведения интервью
• Профессиональный отбор и психологические тесты, анализ результатов, введению в организацию
• Правовые нормы при сокращении и увольнении

13. Управление показателями труда на практике

• Показатели эффективности труда, цель и принципы управления показателями труда
• Внедрение управления показателями труда

14. Процессы управления показателями труда

• Основные виды деятельности и критерии оценки выполнения работ
• Соглашения о показателях труда, правила оформление документов и проведение обзоров показателей труда
• Плюсы и минусы оценки показателей труда
• Управление непрерывным обучением и достижение согласованности в работе всех звеньев управления

15. Метод текущей оценки персонала «на 360 градусов»

• Определение, методология, плюсы и минусы обратной связи «на 360 градусов»

16. Наиболее эффективные методы развития человеческих ресурсов

• Система развития человеческих ресурсов
• Организация процесса обучения персонала. Методология и варианты стилей обучения
• Определение и признаки научающейся организации, организационное поведение

17. Система профессионального обучения

• Профессиональное обучение внутри организации. Методология составления планов учебных программ
• Стратегическое управление и особенности процесса профессионального обучения
• Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам и офисных работников. Техническое и профессиональное обучение
• Ответственность за обучение и оценка качества профессионального обучения

18. Планирование личного развития

• Постановка целей и обнаружение потребности в планировании развития персонала

19. Квалификация руководящего персонала организации

• Роль, подходы и мероприятия по повышению квалификации руководителей
• Эмоциональный интеллект и лидерские качества
• Роль и ответственность специалиста по развитию человеческих ресурсов

20. Управление карьерой персонала организации

• Общие цели и процесс управления карьерой. Планирование спроса и предложения
• Оценка показателей труда и потенциала, методология планирования карьеры

21. Управление вознаграждением

• Системы управления вознаграждением. Политика вознаграждения и изменения в управлении вознаграждением
• Определение уровня зарплаты и эффективная стратегия вознаграждения персонала
• Изменения в системах оплаты работы персонала

22. Оценка работы персонала компании

• Введение оценки работ и классификация различных видов трудовой деятельности
• Факторы, влияющие на ранжирование трудовой деятельности, и методы оценки труда
• Создание балльно-факторной схемы оценки труда и система мер по оценке видов работ

23. Анализ уровня рыночных ставок

• Введение в понятие «рыночная ставка»

24. Из чего строится заработная плата

• Классификация видов структур оплаты труда и определение структуры, которая подходит вашему предприятию
• Структура оплаты для работников ручного труда и комплексные структуры оплаты, ставки по возрастной шкале

25. Особенности применения зависимой оплаты

• Стратегия и критерии зависимой оплаты, переменная часть оплаты труды
• Ориентация оплаты на показатели работы, на компетентность, на навыки, на вклад
• Командная оплата и стимулирование оплаты труда производственных рабочих
• Методология и схемы, применяемые в масштабах организации

26. Особенности вознаграждения специальных групп

• Вознаграждение директоров и руководителей высшего звена, сотрудников, работающих за границей, персонала, задействованного в торговле
• Комиссии по вознаграждениям

27. Классификация пособий работников предприятия

• Основные виды льгот. Виды корпоративных пенсионных схем, надбавки и другие выплаты

28. Управление системой оплаты труда

• Фонд оплаты труда, пересмотр бюджетов, зарплаты. Информирование персонала
• Оценка системы оплаты труда. Ответственность и процедуры, связанные с оплатой труда

29. Построение отношений с сотрудниками

• Формируем структуру отношений с работниками. Понятие, структура и процесы производственных отношений
• Особенности, уровни и соглашения коллективных переговоров. Отношения между организациями и профсоюзами
• Правила построения и процессы в сфере отношений с работниками
• Управление совместно с профсоюзами и без них. Непризнание работодателями создаваемых профсоюзов
• Создание отношений климата доверия и вовлечение и участие работников в управлении организацией
• Системы внесения предложений, советы предприятий, системы коммуникаций

30. Основы охраны труда на предприятии

• Охрана труда, техника безопасности. Проведение аудитов и оценка риска
• Комплексные оздоровительные программы для работников учреждения. Право на социальное обеспечение и его разновидности

31. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами

• Заключение трудовых договоров при приёме на работу, контроль посещаемости
• Равенство возможностей в кадровой политике и способы борьбы с дискриминацией
• Ключевые процедуры в системе управления человеческими ресурсами
• Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами и прикладные программы
• Процесс оценки параметров системы УЧР

Кадровые курсы управления персоналом в Университете Бизнеса позволят Вам обучиться специальности директора по персоналу «с нуля» или повысить квалификацию. Курсы руководителей "Управление персоналом" - это дистанционное обучение управлению персоналом для настоящих профессионалов своего дела. Как мотивировать сотрудников компании? Как создать атмосферу доверия? Что такое социальный маркетинг? Как управлять системой оплаты труда? Ответы на все эти вопросы Вы найдете на курсах переподготовки по управлению персоналом в Университете Бизнеса №1! Подайте заявку на обучение прямо сейчас – и в скором времени Вы узнаете все особенности профессионального менеджмента! Станьте успешным специалистом по управлению кадрами вместе с Университетом Бизнеса №1!

Для того, чтобы грамотно управлять персоналом, нужны соответствующие навыки, а также умение находить выход из конфликтных ситуаций, доступно и понятно ставить задачи перед подчиненными, и конечно, быть в курсе политики компании.

Программа обучения «Управление персоналом»

Дисциплины, указанные в дипломе:

Дисциплина	Количество часов
Трудовое право	40
Управление персоналом	65
Адаптация персонала в компании	35
Основы менеджмента	35
Кадровый менеджмент	30
Стратегический менеджмент	45
Мотивация, анализ, вознаграждение	30
Кадровая политика организации	25
Кадровые риски и их оценка	30
Финансовая политика	35
Корпоративная культура	35
Обучение и развитие персонала	45
Конфликтология	55
Психология управления	40
Итоговый междисциплинарный экзамен	5
Итоговая аттестация	10
Итого:	560 часов

• Организация и её деловая среда
• Трудовое право
• Социология и психология труда
• Коммуникационный менеджмент
• Конфликтология
• Общий менеджмент
• Организационное поведение
• Мотивация персонала
• Система управления персоналом
• Бюджетирование расходов на персонал
• Деловое поведение в организациях
• Организация оплаты труда
• Подбор и адаптация персонала
• Оценка и аттестация
• Развитие и обучение персонала
• Коммуникативный и бизнес-тренинги
• Управление персоналом в современной модели менеджмента
• Формирование кадровой политики организации
• Оценка и аттестация. Обучение и развитие персонала
• Современные методы оценки персонала;
• Информационные технологии в управлении персоналом
• Основы общей психологии и психофизиологии труда
• Документационное обеспечение управленческой деятельности

Онлайн заявка на обучение

Стоимость и продолжительность учебного курса

Стоимость всего курса обучения: 15 000 рублей.

При поступлении Вы вносите первую часть оплаты за обучение (50% от стоимости обучения), второю часть оплаты вы вносите только после того, как отправите на проверку вашу выпускную квалификационную работу (ее Вы сдаете в электронном виде, для этого Вам не придется приезжать в Институт). Выпускная квалификационная работа — это единственный экзамен, который Вам предстоит сдать в процессе вашего обучения.

Группа формируется: 01 и 15 числа любого месяца.

Институт современных технологий, управления и бизнеса поможет Вам стать хорошим руководителем за совсем небольшой промежуток времени (1-3 месяца), за который Вы сможете получить новые знания и официальный документ, подтверждающий Ваши умения. У многих, кто уже отучился в университете или техникуме, нет никакого желания окунаться в учебу снова, ведь это отнимает много времени. Наш Институт практикует дистанционное обучение, которое может Вам подойти, если Вы любите все делать самостоятельно и дорожите своим свободным временем. Вместо посещения лекций и выполнения домашнего задания, Вам будет предоставлена большая электронная библиотека, где Вы сможете найти все книги, учебники и другие учебные материалы по Вашей специальности. Выбрав сроки обучения (да-да, у нас Вы сможете сами решить, сколько времени затратите на получения образования), Вы будете изучать материал, параллельно готовясь к итоговой аттестации, которую Вам предстоит пройти в конце курса. Итоговый экзамен — это выпускная квалификационная работа, которую Вы без труда сможете написать, основываясь на полученных знаниях. Объем работы небольшой - 20-30 страниц, так что это вполне реально.

По окончанию обучения выдается диплом
«о дополнительном профессиональном образовании»
с присуждением квалификации «Специалист по управлению персоналом» (560 часов)

На курсе «Управление персоналом» Вы научитесь деловому общению и грамотному выстраиванию диалога с подчиненными, а также узнаете, как правильно нанимать персонал на работу, обучать его и помогать ему адаптироваться в компании. Кроме того, в курс включены такие дисциплины, как основы менеджмента, психология управления, кадровая и финансовая политика организации, корпоративная культура и т. д.

Что искали на странице:

Курсы кадрового делопроизводства с нуля онлайн. Курсы обучения кадровому делопроизводству. Курсы повышения квалификации управление персоналом. Профессиональная переподготовка по управлению персоналом. Дистанционное обучение по кадровому делопроизводству. Дистанционное обучение управление персоналом и кадровое делопроизводство. Онлайн обучение по управлению персоналом. Онлайн обучение по кадровому делопроизводству. Обучение на специалиста по кадрам. Обучение на специалиста по персоналу. Повышение квалификации кадровое делопроизводство. Курсы кадровое делопроизводство. Курсы повышения квалификации по кадровому делопроизводству. Курсы повышения квалификации делопроизводство. Курсы кадры. Курсы повышения квалификации по делопроизводству. Курсы повышения квалификации управление персоналом. Курсы повышения квалификации по управлению персоналом. Курс кадровое делопроизводство. Кадровое делопроизводство обучение онлайн. Курсы кадрового делопроизводства онлайн. Курсы повышения квалификации окдп. Курсы повышения квалификации кадровое делопроизводство. Курсы повышения квалификации менеджер по персоналу. Курсы повышения квалификации кадровиков. Специалист отдела кадров обучение. Управление персоналом повышение квалификации. Лицензия на повышение квалификации. Управление персоналом переподготовка. Управление персоналом профессиональная переподготовка. Курсы менеджера по кадрам. Курсы повышения квалификации для менеджеров по персоналу. Управление персоналом курсы. Управление персоналом дистанционные курсы. Повышение квалификации по делопроизводству. Кадровое делопроизводство с нуля 2019. Диплом государственного образца. Удостоверение государственного образца. Повышение квалификации по кадровому делопроизводству. Переподготовка кадров дистанционное обучение. Курсы переподготовки на базе высшего образования для кадровиков. Переподготовка кадрового делопроизводства. Курсы для кадровиков повышение квалификации. Кадровое делопроизводство профессиональная переподготовка. Переподготовка специалиста по кадрам дистанционно в москве. Профессиональная переподготовка менеджер по персоналу дистанционно. Переквалификация на менеджера по персоналу. Кадровые курсы для образования. Профессиональная переподготовка кадровика. Профессиональная переподготовка специалистов по кадрам. Профпереподготовка на кадровика. Профпереподготовка кадровое делопроизводство очно. Курсы переподготовки делопроизводство. Курсы кадровика с нуля в москве с дипломом. Делопроизводство переподготовка. Специалист отдела кадров курсы. Программа переподготовки по специальности кадровое дело. Бесплатные курсы для кадровиков. Курсы делопроизводителя дистанционно бесплатно. Профессиональная переподготовка делопроизводитель. Менеджер по персоналу дистанционное обучение. Профессиональная переподготовка на базе высшего образования спб кадровое делопроизводство. Переподготовка специалист отдела кадров. Профессиональная переподготовка дистанционно специалист по кадрам в образовании. Вид лицензии на профессиональную переподготовку кадровое делопроизводство. Онлайн курсы делопроизводителя. Курсы кадрового делопроизводства 1с с нуля в москве с дипломом. Кадровый менеджмент повышение квалификации. Курс повышения квалификации по кадровому делопроизводству и учету спб 72 часа. Дистанционно учится на инспектора отдела кадров. Профессиональная переподготовка делопроизводство. Кадровое дело обучение курсы. Кадровое делопроизводство заочное обучение пушкино. Профессиональная подготовка кадровиков. Делопроизводство онлайн курсы. Кадровое дело обучение. Менеджер по продажам переподготовка дистанционное 250 часов. Курсы для кадровиков с нуля в москве. Курсы специалиста отдела кадров. Повышение квалификации кадровика. Профессиональная переподготовка начальнику отдела кадров. Программа обучения менеджер по персоналу 250 часов. Управление персоналом переподготовка дистанционное обучение. Угату переподготовки кадров кадровое делопроизводство. Управление персоналом профессиональная переподготовка дистанционно недорого. Дополнительное образование кадровику. Кадровые курсы. Специалист по управлению персоналом дистанционное обучение переподготовка. Курсы специалист по кадрам в москве. Отдел кадров обучение. Профессиональная подготовка менеджер по персоналу очные курсы. Курсы для кадровика в москве. Диплом о профессиональной переподготовке управление персоналом. Специалист отдела кадров переподготовка в вузах москвы. Образовательный центр видеоуроки сайт для кадровиков. Онлайн курсы по управлению персоналом. Курсы менеджера по персоналу 1,8 мес. Управление персоналом обучение дистанционно. Управление персоналом курсы повышения квалификации. Курсы для начальников отдела кадров. Курс кадрового делопроизводства. Курсы кадрового делопроизводства самара с нуля и управление персоналом показать на карте. Курсы повышения квалификации управление. Повышение квалификации по управлению персоналом. Специалист по кадрам обучение с трудоустройством. Переподготовка по управлению персоналом дистанционно. Повышение квалификации кадров. Семинары для кадровиков. Семинары для кадровиков в москве. Курсы управления персоналом для руководителей в москве. Школа кадровика митрофанова. Вакансии разработчика курсов повышения квалификации удаленно.